Контакты

+44 74 1835 5178

Полезные ссылки

Ваш бизнес-партнёр в маркетинге и росте

/

© 2025 Passion Partners LLC. Все права защищены.

Подключили email-стратегию по работе с лид-базой

Разработали семантическое ядро и SEO-структуру сайта

Построили digital-основу: доработали сайт, создали страницы в Instagram, Facebook и LinkedIn

Провели 27 глубинных интервью с шефами ресторанов в Дубае

Протестировали гипотезы: ведение на сайт, директ, пробники через лид-формы

Запустили таргетированную рекламу с сегментацией под
три группы ЦА

06

05

03

04

02

01

SEO-доработки позволили кратно увеличить трафик уже в первом квартале работы, во втором квартале посещаемость сайта увеличилась в 5,5 раза

В первый квартал наблюдался стабильный рост охвата и вовлечённости, уже во втором квартале аудитория в соцсетях выросла в 3,5 раза

Сформировали первичную базу - 185 целевых B2B-контактов

Настроили email-маркетинг для сегмента B2B и начали регулярную работу с лидами

Провели 27 глубинных интервью с шеф-поварами - инсайты легли в основу стратегии коммуникации и маркетинга

Собрали и настроили digital-инфраструктуру: сайт, соцсети, CRM, рекламные каналы

Привлекли первых крупных клиентов, включая Radisson

Высокая конкуренция среди локальных игроков с выстроенными отношениями

Продукт требует доверия, дегустаций, рекомендаций

Сложная узкая аудитория: шеф-повара, закупщики, управляющие

Ограниченное digital-присутствие на рынке: сайт требовал доработки; отсутствовали соцсети и CRM

Построение узнаваемости в профессиональной среде HoReCa

Выход на рынок ОАЭ с нишевым B2B-продуктом

Greeneration – технологичная агроферма и лаборатория для инновационных шеф-поваров. Команда хотела выйти на рынок ОАЭ и стать поставщиком микрозелени и съедобных цветов для ресторанов высокой кухни. Но как пробиться в нишу, где каждый игрок должен быть проверен временем и личным доверием?

HoReCa

Маркетинг

Помогли Greeneration выйти на рынок ОАЭ и попасть на кухню топ-ресторанов

Протестировали месседжи и рекламные форматы, адаптировали кампании на основе полученных данных

Подготовили SEO-аудит сайта и внедрили первичные доработки

Разработали коммуникационную стратегию для выхода на рынок

Проанализировали рынок Дубая и провели аудит digital-каналов

Запустили сегментированные рекламные кампании в Meta Ads и Google Ads

Унифицировали контент в соцсетях и стандартизировали визуальный стиль

06

05

03

04

02

01

Протестировали спрос и выстроили работающую модель привлечения B2B-клиентов

Получены первые заказы от бизнеса в сегменте HoReCa

Сформирована первичная база клиентов, готовых к регулярным закупкам

Более 500 целевых лидов за первый квартал работы

Подтверждён цикл принятия решений: сделки происходят в среднем за 2–3 месяца

Повысили узнаваемость бренда и заложили основу репутации на локальном рынке через digital-каналы

Results

Многоступенчатые процессы принятия решений у ЦА, фокус на личное доверие и демонстрации

Продукция требует сертификаций и точного попадания в требования бизнеса

Полное отсутствие CRM, digital-воронки и локального сайта

Высококонкурентная среда и сложный B2B-продукт

Целевая аудитория: рестораны, отели, клининговые компании, закупщики

Выход на рынок ОАЭ с линейкой профессиональной продукции для бизнеса

Построить рабочую digital-воронку для B2B-продаж

Получить первые заявки и сформировать клиентскую базу

Повысить узнаваемость бренда среди локальной ЦА

Metapack – производитель и дистрибьютор товаров для профессиональной уборки и упаковки. Компания ставила амбициозную цель – выйти на рынок Дубая и нарастить базу корпоративных клиентов в сегменте HoReCa и Facility Management. Но в новой стране не было ни digital-каналов, ни CRM, ни локального сайта. Мы прошли путь от полного отсутствия инфраструктуры до построенной системы привлечения лидов и первых заказов.

Facility Management

Маркетинг

Вывели Metapack на рынок ОАЭ и обеспечили заказы от B2B-клиентов

Запуск системы карьерных треков и регулярного замера компетенций

Составление индивидуальных планов развития, подбор провайдеров

Разработка модели компетенций и матрицы по позициям

Диагностика персонала и определение зон роста

Подобрали и закрыли ключевые роли под новую стратегию. В том числе -Head of Marketing: кандидат с опытом работы с HNWI-аудиторией, стратегическим мышлением и владением digital-инструментами

Проанализировали конкурентов и собрали актуальные практики

Провели стратегический аудит маркетинга и сформировали чёткие рекомендации по пересборке модели, ролей и команды

03

02

01

Работа продолжается в режиме регулярного сопровождения

Создана и внедрена система обучения и развития персонала

Повысилась вовлечённость, сформировалась культура роста и доверия

Полностью пересобрана маркетинговая функция под стратегию бизнеса

Сформирована команда из ключевых специалистов с попаданием в задачи и культуру

Сложные профили: требовалась редкая комбинация стратегического мышления, понимания инвестиций, владения digital-инструментами и высокой культурной совместимости с командой

Поиск требовал выхода за пределы привычных рынков и стандартных кандидатов

Отсутствие единой модели маркетинга, неочевидная роль функции в бизнесе

Выстроить систему обучения и развития, чтобы команда росла внутри

Построить новую модель: роли, структура, коммуникации

Понять, что мешает достижению целей: внутри функции, в позиционировании и в команде

Провести стратегический аудит роли маркетинга в бизнесе

Найти и нанять ключевых специалистов под эту модель

Movchan’s Group – международная инвестиционная группа, управляющая фондами и индивидуальными активами состоятельных клиентов. Компания обратилась с запросом на пересборку всей маркетинговой функции: от стратегии и команды до системы развития сотрудников. Мы прошли путь от глубокого аудита до построения команды и системы обучения, которая помогает удерживать высокий уровень качества.

Инвестиции

Комплексный подход

Протестировали лид-формы и посадочные страницы, выявили наиболее эффективные форматы

Сформировали 5 аудиторий с минимальным пересечением, разработали креативы под каждую

Обновили сайт и соцсети, запустили рекламный кабинет Meta

Разработали email-воронку для прогрева базы и повышения конверсии

Настроили аналитику и перераспределили бюджет в пользу сильных связок

05

03

04

02

01

Подготовили базу тёплых лидов и запустили email-коммуникации для продолжения работы с аудиторией

Обеспечили 1124 регистрации на мероприятия, с посещаемостью 65%

Сформировали рабочую модель привлечения, легшую в основу дальнейших запусков

Привлекли 849 лидов на программы с чеком от $3000

CTR вырос в 5,5 раза - с 0,44% до 2,53%

Цель - обеспечить поток заявок, протестировать гипотезы и выстроить базовую воронку

География - мультинациональная аудитория, преимущественно B2B

Продвижение образовательных программ для сегмента владельцев бизнеса и топ-менеджеров

К нам обратилась международная бизнес-школа с программами для собственников и топ-менеджеров. Задача - обеспечить поток релевантных B2B-лидов на дорогостоящие образовательные продукты с чеком от $3000. Мы взялись за продвижение с нуля: от воронки и контента до креативов на трёх языках и email-стратегии.

Бизнес-образование

Маркетинг

Необходимость работы с несколькими языками и адаптацией месседжей под каждую аудиторию

Многоступенчатое согласование рекламных материалов с международными партнёрами

Высокий чек и длительный цикл принятия решений

Отсутствие узнаваемости и воронки на целевых рынках

Команда получила чёткую идентичность и инструменты, которые можно масштабировать - без потери смысла

Собран новый бренд с нуля: с позиционированием, неймингом, визуальной системой и брендбуком

Визуальный и смысловой образ выстроен так, чтобы легко использовать его в работе: в переговорах, на встречах, в материалах

Подготовили шаблоны и брендбук - легко использовать внутри команды и на внешних носителях

Сформировали стиль: палитра, шрифты, фирменный элемент, фотостиль

Разработали логотип и графическую систему

Определили тон общения и характер бренда

Зафиксировали ценности: ответственность, проактивность, точность, командный дух.

Сформулировали позиционирование: команда, которая берёт на себя сложные сделки и доводит их до результата

Сформулировали цели бренда: надёжность, прозрачность, развитие, точность и проактивность

Зафиксировали разрыв между зрелостью бизнеса и визуально-коммуникационной подачей

Погрузились в бизнес, провели интервью с командой, изучили рынок и конкурентов

04

03

02

01

Важно было сохранить доверие текущих партнёров и при этом изменить восприятие: от «узкоспециализированного и незаметного» к открытому, современному и устойчивому образу

Требовалось сформировать идентичность с нуля: название, смысловая основа, визуальная система

Компания с серьёзным опытом и позицией на рынке выводила новый бренд

WeVed – компания в сфере внешнеэкономической деятельности, специализирующаяся на комплексных поставках оборудования и комплектующих. Сильная экспертиза, высокий темп роста и статус надёжного партнёра на рынке потребовали новой упаковки – современной, прозрачной и масштабируемой. Мы прошли путь от стратегического аудита до платформы бренда, нейминга, визуального стиля и брендбука, и собрали идентичность, которая вызывает доверие у клиентов и объединяет команду.

Импорт и логистика

Брендинг и Коммуникация

Сформировали план по масштабированию активностей на следующий год

Настроили аналитические шаблоны и первичную digital-воронку

Подключили CRM: трекинг входящих запросов и лидов

Разработали сценарии для контентных и рекламных кампаний под разные этапы воронки

Подготовили гипотезы и цепочки писем для прогрева

Запустили первые рекламные тесты: Telegram-таргетинг, лид-магниты

Составили PR-план: публикации в профильных медиа, блогеры, Telegram-каналы

Подготовили материалы для YouTube, email-рассылок, лендингов

Разработали визуальную сетку, контент-план и раскладку публикаций

Подготовили шаблоны для контента, провели фотосъёмку продукции

Оформили Instagram и Pinterest в соответствии с эстетикой бренда

Сформировали позиционирование бренда и эмоциональное ядро коммуникации

Описали путь клиента: от мониторинга до повторной покупки

Выявили мотивации, болевые точки и триггеры принятия решений

Провели интервью с представителями целевой аудитории: дизайнерами и инсталляторами

04

03

02

01

Подготовлены сценарии для масштабирования - коммуникационная стратегия, PR, контент, лидогенерация

Оформлен визуальный облик бренда: Instagram, Pinterest, шаблоны, съёмки

Внутри команды запущена CRM для управления заявками и клиентскими потоками

Достигнуты первые KPI по лидам: до 10 лидов в месяц через соцсети

Проведена работа по увеличению охвата: размещены статьи и посты в профильных медиа

Сформировано позиционирование и путь клиента с учётом реальных инсайтов от аудитории

Собраны и протестированы гипотезы в digital-каналах, настроен процесс привлечения целевой аудитории: дизайнеров и инсталляторов – протестирован лид-магнит, который получили 1200+ целевых контактов в рамках тестовой digital-воронки

Аудитория узкая и профессиональная – важно говорить на «её языке»

Продукт требует эстетической подачи: важна не только функциональность, но и визуальное восприятие

Отсутствие маркетинговой инфраструктуры у локального представительства: ни CRM, ни стратегии, ни визуала

Нужно было синхронизировать локальные инициативы с глобальными бренд-ограничениями

Отдельный акцент на визуале: продукт требует эстетической подачи, соответствующей его качеству и статусу

Необходимо было усилить узнаваемость бренда среди дизайнеров и архитекторов – через упаковку, соцсети, профессиональные площадки и PR

Vimar представлен на международном рынке давно, но системной маркетинговой функции у локального представительства не было

Задача – выстроить основу для дальнейшей маркетинговой работы и протестировать первые гипотезы в digital-каналах

VIMAR – итальянский международный бренд премиальной электрофурнитуры. Компания давно представлена на мировом рынке, но локальное представительство не имело отдельной маркетинговой функции: все коммуникации строились через отдел продаж.
Мы помогли команде переосмыслить подход к продвижению: провели стратегическую сессию, сформировали позиционирование, выстроили визуальную коммуникацию и протестировали гипотезы в digital с акцентом на дизайнерское B2B-комьюнити.

Премиум-интерьеры

Маркетинг

NutritionPro получил стратегическую карту выхода на новые рынки – с финальным рейтингом стран, аналитикой и рекомендациями по каждому направлению

Исследование помогло сформировать основу для планирования маркетинга и масштабирования команды

Описали ключевые каналы выхода и продуктовые особенности, которые стоит учесть при локализации

Подготовили отчёт и презентацию с обоснованием выбора, SWOT-анализом и рекомендациями по каждому из рынков

Оценили каждую страну по системе баллов, сформировали финальный рейтинг и топ-5 приоритетных регионов

Зафиксировали критерии для анализа рынков:

• базовые рыночные данные и high-level потенциал
• наличие и доли конкурентов
• релевантность семантического ядра и интерес к категории

05

04

03

02

01

Требовалась команда, которая сможет провести исследование быстро, структурно и с акцентом на продуктовую специфику

Необходимо было выбрать рынки с наибольшим потенциалом: по спросу, конкуренции, потребительским привычкам

Компания успешно работает в Чехии, следующий шаг – масштабирование в другие страны

NutritionPro – foodtech-стартап, базирующийся в Чехии. Продукт компании – рацион на несколько дней с готовыми блюдами, доставляемыми по подписке. После выхода на локальный рынок команда готовилась к следующему этапу масштабирования и обратилась к нам с задачей: провести исследование и выбрать наиболее перспективные страны для экспансии.

FoodTech

Исследование рынка

Сформировали ядро коммуникации: философию, миссию, ценностное обещание бренда

Для каждого сегмента сформулировали боли, целевые эмоции и мета-послания

Вывели 6 точных портретов целевой аудитории

Создали фирменный стиль, визуально отражающий технологичность, скорость и надёжность бренда

Разработали фреймворк, позволяющий системно выстраивать коммуникацию на всех уровнях

05

03

04

02

01

Стратегия помогла сформировать устойчивое позиционирование и визуальный язык, который отличает Автостэлс от конкурентов

У компании появилась единая, рабочая коммуникационная платформа для всех сегментов

Разработанный бренд до сих пор используется и узнаваем на рынке

Сформировать на основе стратегии фирменный стиль — визуально сильный, технологичный, узнаваемый

Найти общее ядро и язык, который будет одинаково убедителен для закупщиков, механиков, руководителей СТО и конечных клиентов

Объединить в одной коммуникационной платформе шесть разных сегментов ЦА

Автостэлс – одна из крупнейших сервисно-логистических платформ в сегменте автокомпонентов, с более чем 20 филиалами и каталогом из 30 миллионов уникальных артикулов. Платформа работает с B2B- и B2C-аудиторией: от механиков и закупщиков до владельцев СТО и розничных клиентов.
Компания обратилась с задачей сформировать коммуникационную стратегию, которая объединит все сегменты в единое позиционирование, и визуальную систему, отражающую философию бренда. Решения, разработанные в рамках проекта, используются по сей день.

Автокомпоненты и дистрибуция

Брендинг и Коммуникация

На фоне активного роста бизнеса важно было, чтобы новые точки контакта транслировали актуальные смыслы - сочетание технологичности, стабильности и современного подхода

Отсутствие предыдущей коммуникационной базы и бренд-идентичности

Необходимость говорить с каждым «на его языке», сохраняя при этом целостность бренда

Радикально разные боли и мотивации у разных сегментов

Визуальная часть бренда не соответствовала масштабу компании: устаревший логотип и отсутствие системы

Организовали выходы у блогеров и Telegram-каналов

Подготовили пул релевантных партнёров для интеграций

Создали рекламные кабинеты и запустили контекстную и таргетированную рекламу в Яндексе и Facebook

Запустили и вели SMM с регулярным постингом и ростом вовлечённости

Разработали визуальный стиль и контент-план для соцсетей

05

03

04

02

01

+40% органического прироста в соцсетях за 2 месяца благодаря выстроенной системе контента

Интеграции с Telegram-каналами дали 3% CTR и 1% конверсии - усилили узнаваемость и привели дополнительный трафик

За счёт точной настройки и сегментации контекстной рекламы в Яндексе получили CTR 3,8% и 12% конверсии в целевое действие

В Facebook реклама показала CTR 4% и 3% конверсии

Цель: протестировать каналы, запустить воронку, получить первых клиентов

Запрос на полностью операционное сопровождение: от рекламы до соцсетей

Необходимость быстрого и масштабного выхода на рынок

Новый B2C-продукт внутри крупного холдинга

Hotelbook – онлайн-сервис бронирования отелей, входящий в холдинг UTS Group. Команда пришла с запросом на выведение B2C-направления на рынок и полное закрытие операционного маркетинга. Мы подключились как внешний отдел и запустили системную работу по всем основным каналам – от рекламы до контента и партнёрских интеграций.

TravelTech

Маркетинг

Запускали в условиях отсутствия воронки, CRM и аналитики - всё строили с нуля и в сжатые сроки

Конкурентный рынок бронирования с высоким порогом доверия

Новый продукт на рынке - без сформированной аудитории и узнаваемости

Настроили соцсети и ввели планомерную работу с контентом

Разработали и запустили новый сайт с удобной системой бронирования

Сформировали коммерческую стратегию и выстроили систему регулярной отчётности

Настроили каналы привлечения и протестировали гипотезы по аудиториям

Привлекли локальных блогеров для продвижения и повышения охвата

05

03

04

02

01

Появилась прозрачная коммерческая модель: отчётность, воронка, фиксация результатов

Курорт получил устойчивую digital-инфраструктуру и стал заметнее для локальной аудитории

Рост обращений через соцсети на 30%

С нуля до 150 обращений в месяц через сайт после запуска

Основные задачи: сайт с системой бронирования, работающие каналы привлечения, рост обращений

Цель - сформировать работающую коммерческую стратегию и усилить digital-присутствие

Курортный проект с размещением и активностями

Клиент – премиальный курортный проект с развлечениями на природе. Обратился с запросом на выстраивание коммерческой стратегии, усиление цифрового присутствия и повышение потока клиентов из онлайн-каналов. В рамках проекта мы не только разработали стратегию, но и полностью перестроили путь пользователя: от первого касания до бронирования.

Туризм и отдых

Маркетинг

Продукт ориентирован на локальный рынок с ограниченной ёмкостью и конкуренцией в категории досуга

Не было системной аналитики и управляемой коммерческой модели

Низкий охват и вовлечённость в соцсетях

Отсутствие digital-инфраструктуры: не было сайта с бронированием

Провели 12 глубинных интервью, структурировали данные и составили аналитический отчёт

Составили кастомную выборку для сравнения: 12 компаний из разных сегментов (образование, маркетинг, крупный бизнес)

Провели интервью с командой клиента и изучили текущую оргструктуру и зоны ответственности

Сформировали SWOT-анализ текущей модели и разработали рекомендации по изменению структуры, ролей, найма и системе оплаты

Изучили открытые данные: вакансии, вилки, KPI, методы оценки эффективности

05

03

04

02

01

Проект стал основой для дальнейших изменений в команде и системы мотивации

На базе этих выводов мы продолжили работу и закрыли 8 ключевых позиций (подробный кейс в разделе Рекрутинга)

Клиент получил подробный отчёт по рынку: структура, зарплаты, роли, зоны ответственности

Были сформированы конкретные рекомендации:

• по перестройке структуры,
• разделению функций (например, стратегический / продуктовый маркетинг),
• корректировке KPI и ролей,
• формированию грейдов и вилок

Задача - не просто сравнить, но и дать чёткие рекомендации: как перестроить команду, чтобы она эффективно решала задачи бизнеса

Клиент хотел провести аудит своей маркетинг-функции и понять, насколько текущая структура, роли и зарплаты соответствуют рынку

Skolkovo Business School обратилась к нам с запросом: провести исследование и оценить, насколько их маркетинговая функция – структура, роли, зона ответственности и зарплаты – соответствуют актуальному рынку и задачам бизнеса.
Мы провели комплексную аналитику: от внутренних интервью до кастдевов с рынком, и выдали рекомендации по пересборке команды. На базе этих выводов мы продолжили работу и закрыли 8 ключевых позиций - под новую стратегию и обновлённую оргструктуру.

Бизнес-образование

Комплексный подход

Требовалось сохранить конфиденциальность и при этом собрать достаточный массив данных

Сложная тема: проект на стыке HR, маркетинга и оргдизайна

Необходимость сопоставить разные типы компаний: от образовательных платформ до консалтинга и крупных корпораций

Разработали стратегию digital и performance-продвижения

Построили CJM и медиаплан

Провели исследование рынка, интервью с ЦА и конкурентный анализ

Тестировали креативы и месседжи в таргете, контексте, Telegram, рассылках

Настроили сквозную аналитику и коллтрекинг

Запустили и оптимизировали более 40 рекламных кампаний

Создали аккаунты и контент для социальных сетей

Разработали контент-план вебинаров и email-кампаний

Подготовили и запустили новый сайт и посадочные страницы

09

08

07

06

05

04

03

02

01

Открываемость email-рассылок достигала 55%

Обеспечили рост заявок и продаж благодаря комплексной digital-воронке и точной работе с аудиторией

Запущено 44 кампании в рамках A/B тестирования контекстной рекламы

Конверсия с баннерной рекламы - 3,36%, с Telegram - 12,96%

Сопроводить продажи премиального B2C-продукта

Полностью выстроить digital-маркетинг: от стратегии до запуска кампаний

Исследовать аудиторию, протестировать каналы привлечения

Переупаковать коучинговый продукт и выйти на новый уровень продаж

Школа executive-коучинга, основанная признанным экспертом в своей сфере, обратилась с задачей масштабирования: переупаковать продукт, выстроить маркетинг и обеспечить поток клиентов на программу со средним чеком от $10 000. Мы прошли путь от глубокого анализа до полноценного сопровождения - и за год показали системный рост.

Коучинг и Образование

Маркетинг

Требовалась полная сборка воронки: сайт, коммуникации, продвижение

Высокий средний чек - важна точность попадания в инсайты ЦА

Специфичный продукт с узкой целевой аудиторией

Включили коммуникации: соцсети, PR-публикации, рассылки по базе

Сформировали CJM по ключевым сегментам

Провели исследование рынка, конкурентов и продуктовых точек роста

Провели аудит стратегии, маркетинга и текущей воронки

Перезапустили контекстную рекламу, добавили сегментацию и A/B-гипотезы

Лидировали редизайн сайта и подключили сквозную аналитику

06

05

03

04

02

01

Сформированы CJM и гипотезы по увеличению LTV

Появилась системность в каналах привлечения и прогрева

Количество качественных лидов выросло в 5 раз

Стоимость целевого лида снижена на 24%

Невыстроенные digital-инструменты (сайт, аналитика, контент)

Недостаточный охват релевантной аудитории

Неоптимальная стоимость привлечения клиента

Отсутствие единой картины по каналу привлечения и удержания

Выход на новые сегменты целевой аудитории и масштабирование воронки

Повышение вовлечённости и продление срока взаимодействия с клиентами

Определение направлений развития продукта с учётом трендов

Домопульт – digital-сервис для автоматизации управления жилой и коммерческой недвижимостью. Клиент пришёл с запросом на стратегический аудит, повышение лояльности и продление LTV пользователей. Мы совместно переосмыслили модель роста и систематизировали маркетинг: от позиционирования до воронки лидогенерации.

PropTech

Маркетинг

Клиент отметил, что упаковка помогла переосмыслить продукт и подачу

Подготовили стратегию коммуникации и ключевые смыслы для digital

Сформировали позиционирование и tone of voice

Технологичная студия тренировок с уклоном в biohacking.

Работали в связке с внутренней командой — как гибкий внешний ресурс

Помогли усилить узнаваемость и поток заявок на занятия

Поддерживали проект в периоды запусков: рекламные кампании, email-маркетинг, креатив

Современная студия в сегменте lifestyle fitness.

В течение почти 3 лет выполняли функцию внутреннего маркетинга: отвечали за рост бизнеса и плотно работали с командой клиента

Запустили PR-активности с блогерами и в профильных медиа

Настроили связку маркетинга и продаж, обеспечивали стабильный поток 150+ клиентов в месяц

Разработали маркетинг-стратегию, собрали лидогенерящий сайт, запустили платные и органические каналы

Запускали проект с нуля: не было ни стратегии, ни сайта, ни digital-каналов

Один из крупнейших клубов боевых искусств и фитнеса в Москве.

Мы работали с разными форматами фитнес-бизнеса – от больших спортивных клубов до бутиковых студий. Помогали запускать маркетинг с нуля, усиливать команды точечно и выстраивать системы, которые приводят клиентов и дают результат. Ниже несколько проектов, в которых наша работа привела к ощутимым результатам:

Fitness & Wellness

Маркетинг

За счёт комплексного маркетинга и роста узнаваемости - продажи выросли на 53% за 3 месяца

Внедрена стратегия и системный процесс маркетинга

Настроили процесс лидогенерации из digital-каналов

Социальные сети приведены в соответствие с брендом и стратегией

Подобрали и вывели в работу маркетолога в штат

Запустили лидогенерацию с нуля и выстроили сквозную аналитику

Настроили публикации на профильных платформах (VC, Spark, Дзен)

Сформировали календарь мероприятий и внедрили его в процессы команды

Сегментировали ЦА и зафиксировали ключевые продуктовые смыслы под каждую группу

Разработали маркетинговую и коммуникационную стратегии

06

05

04

03

02

01

Параллельно стояла задача выстроить внутреннюю функцию маркетинга: стратегию, процессы, команду

Нужно было выйти на рынок B2B и сформировать спрос со стороны бизнеса

Продукт - зарядные станции для электромобилей

TOUCH – производитель зарядных станций для электромобилей. К нам команда обратилась с задачей: запустить продажи в B2B-сегменте, сформировать отдел маркетинга и системно выстроить коммуникации. Мы прошли путь от стратегии и упаковки до найма в команду и роста продаж.

Выявили причины оттока, подготовили план по его снижению

Разработали коммуникационную стратегию и CJM по ключевым сегментам

Провели CustDev и глубинные интервью для выявления инсайтов

Провели комплексный анализ рынка, конкурентов и воронки

Курировали внедрение CRM и сквозной аналитики

Сформировали стратегию роста и точку окупаемости маркетинга на 5 лет

06

05

03

04

02

01

Настроен системный поток лидогенерации

Среднемесячная маржинальность выросла в 2,5 раза за 7 месяцев

Разработана стратегия маркетинга на 5 лет, учтена точка окупаемости

Сформирован портрет ЦА и CJM, усилена коммуникация

Неясные сегменты и причины выбора продукта

Отсутствие CRM, слабая фиксация и анализ причин оттока

Не было структурированной стратегии и аналитики

Сложный продукт в B2B-нише с длинным циклом сделки

Снизить отток клиентов и повысить LTV

Настроить воронку и системный digital-маркетинг

Исследовать аудиторию, конкурентов и каналы

Построить стратегию роста и масштабирования бизнеса

Тахобан – компания, специализирующаяся на продаже и установке тахографов для грузового транспорта. Клиент пришёл с задачей разработать долгосрочную маркетинговую стратегию и сопровождать её реализацию, чтобы кратно масштабировать бизнес.

B2B и Логистика

Стратегия

Провели конкурентный анализ: как оформлены предложения, как выстроены личные бренды, какие форматы работают

Выявили барьеры, триггеры и реальные потребности как у потребителей, так и у терапевтов

Провели интервью с потенциальной аудиторией: более 10 глубинных разговоров с потенциальными клиентами за границей и релокантами

Проанализировали текущие продукты и сайт: информация была перегружена профессиональной терминологией, акценты не на том

Проработали базовую упаковку продуктов: тексты, фокус, акценты, выгоды, подача для аудитории

Подготовили стратегию продвижения на год вперёд: с каналами, акцентами, приоритетами

Предложили два сценария маркетинга: для очных групп в Лондоне и онлайн-групп по супервизии

Сформулировали позиционирование, ключевые фокусы и принципы коммуникации

08

07

06

05

04

03

02

01

Продукты упакованы не «по шаблону», а с учётом того, что важно аудитории: смысл, результат, формат участия

За счёт интервью, аналитики и языка бренда сформирована база, на которую можно опереться при запуске программ в Европе и США

У клиента появилась понятная стратегия: как и где говорить с разными сегментами аудитории

Зафиксированы форматы продвижения, которые подходят именно под специфику Ольги и её подход

Задача: выстроить маркетинговую стратегию и упаковку, которая поможет стабильно запускать группы, продвигать личный бренд и работать с международной аудиторией (релоканты, психотерапевты за границей)

Ранее программы уже запускались, но не удавалось стабильно набирать группы

До начала работы продвижение велось хаотично, системного маркетинга не было

Ольга Мовчан – практикующий гештальт-терапевт и супервизор, автор собственных психологических программ. К нам она обратилась с запросом: сформировать понятную стратегию продвижения и системно подойти к маркетингу своих продуктов – от супервизионных групп до программ для широкой аудитории. Мы сформировали полноценную маркетинговую основу: от анализа целевой аудитории до стратегии, упаковки продуктов и плана продвижения.

Signature programs

Маркетинг

Полностью встроился в команду: выстроил стратегию выхода на рынок и сформировал маркетинговую структуру под масштабирование

Кандидат с финтех-бэкграундом, опытом в MENA и сильной операционной экспертизой

Results

Отобрали и провели интервью с кандидатами с релевантным опытом

Провели прямой поиск в закрытых сообществах и через международные каналы

Совместно с фаундером уточнили портрет идеального кандидата

Сопроводили процесс оффера и адаптации

Проверили знания рынка, мотивацию, управленческие подходы и языковую гибкость

05

03

04

02

01

Поиск шёл в условиях NDA и без публичного анонса позиции

Требовалось сочетание стратегического мышления и операционной гибкости

Узкий пул кандидатов с релевантным опытом в MENA и финтехе

Кандидат должен был быть hands-on: от стратегии до операционки

Обязательное владение английским языком на высоком уровне

Требовался опыт в финтех-продуктах и знание специфики региона

Найти CMO под запуск и рост на рынке Дубая

В быстрорастущий финтех-проект на стадии масштабирования потребовался CMO, способный выстроить маркетинг с нуля – с фокусом на англоязычные B2B-рынки MENA-региона. Мы помогли найти сильного кандидата, отвечающего всем требованиям – от экспертизы в финтехе до культурного соответствия.

Маркетинг начал работать как отдельная функция с фокусом на рост и результат

Подобранный кандидат успешно адаптировался и со временем стал руководителем отдела

Настроена базовая система KPI и мотивации

После выхода сотрудника:

• помогли выстроить систему мотивации
• внедрили модель оценки эффективности

Нашли тимлида с релевантным опытом, пониманием продукта и готовностью к операционной работе

Сформировали точный профиль кандидата и провели прямой поиск

03

02

01

Важно было заложить основу системного подхода

Требовался тимлид с опытом в fashion и готовностью “делать руками”

Не было выделенного маркетинг-руководителя

STUDIO29 — известный fashion-бренд с сетевой розницей. До нашей работы маркетинг не был выделен в отдельную функцию — задачи распределялись между командой и исполнительным директором. Компании был нужен человек, который соберёт всё воедино: специалист, умеющий выстраивать и аналитику, и креативные процессы.

Клиент: клиника. Сначала закрыли позицию маркетолога, позже потребовался переподбор.

Результат: заменили без проблем - второй кандидат подошёл команде.

Клиент: «Голос города» - проект иммерсивных аудиоспектаклей в городской среде. Искали тимлида, способного работать на стыке креатива и системного маркетинга.

Результат: кандидат успешно встроился и ведёт маркетинг проекта.

Клиент: агентство недвижимости Tower Group. Требовался самостоятельный маркетолог, способный системно выстроить продвижение.

Результат: вакансия закрыта, кандидат работает, клиент доволен результатом.

Прочие рекрутинг
кейсы

Клиент: международная школа китайского языка. Сначала помогли закрыть позицию team lead маркетолога, позже ещё одну middle.

Результат: вакансии закрыты, клиент остался доволен и вернулся за повторным подбором.